企業・組織を構成しているのは人間です。当たり前だと思っていますか。では人間の特性をどこまで理解しているでしょうか。設備や機械のことは取扱説明書やマニュアルを調べるのに、人間のことはどうでしょうか。取り巻く環境に大嵐が吹き荒れている時代に社員を守るマネジメントができていますか。
VUCA（ブーカ）の時代に対応できていますか
私たちは、Volatility（変動が多く不安定）でUncertainty（不確実で不確定）でComplexity（複雑）でAmbiguity（曖昧で不明確）なVUCAの時代に生きています。
VUCAの時代には将来を予測すること困難です。ですから次々と生じる変化を迅速にとらえ私たちも意識・行動を変化させていくこと、対応も修正をしながら最適なものに変化させていく柔軟な進め方が求められます。しかし、確立しているビジネスモデルや組織体制を前提に進めてきた今までの経営や組織マネジメントからどうすれば脱皮できるのでしょうか。
組織はサイロ化・タコ壺化を意識していますか
商品・事業が高度化し私たちの生活は非常に便利になっています。さまざまな技術が複合し多様な専門家が深い術
人は関わる他人との関係性から学び刺激を受け成長する存在です。限られた専門家同士で同じ商品や技術について語り合い仕事をしていく集団は、刺激が少ないためモチベーションは停滞し、成長することは難しいのです。高度な技術革新により分断化された知識・技術をどう全社で共有するのか、どうメンバーの分断や孤立化を防ぐのかが大きな課題となっているのです。
思いやりをもって対話ができるリーダーですか
似たもの同士の集団は集団の浅知恵（集団浅慮、グループシンク）におちいるおそれがあります。率直に対話ができる場づくり、対話を生み出すリーダーが必要なのです。
時代は変化しても人間の本質は変わりません。人間の本質や心理的なメカニズムによりそうことで、変化にさらされている社員を守り、分断されやすい現代の組織をマネジメントしていきましょう。
個人をリーダーと体験学習を行います。
折れない個人と組織づくり
困難を乗り越えるレジリエンス向上研修
レジリエンスとは困難な状況をしなやかに受けとめ回復できる力のこと。レジリエンスを高めることで、個人もチームも折れることなく挑戦し成果を上げることができます。6つの要素で社員一人一人の力を高め、さらに組織のレジリエンスを高める方法を学びます。
安心し能力を発揮できる組織づくり
心理的安全性の高いチームづくり研修
心理的安全性と誰かを何かを恐れることなく安心で安全だと感じられる状態のこと。心理的安全性を高め、誰もがのびのびと自分らしく働き高い成果を上げられるチームづくりのコツを方法を学びます。
中堅社員になると次はリーダー、マネージャーにキャリアアップを期待したいもの。でも仕事ができる人が人間関係が得意とは限りません。論理的思考で問題解決をしていく業務と異なり、人間の心理を理解し部下・メンバーの変化に気づく感性と語り合える対話のスキルが必要となるのです。
冷静さと思いやりのリーダー像
チームの熱い議論を引き出すスキル
ファシリテーション研修
高い成果をあげるチームには活発な議論が行うための安心で安全な場をつくり、議論を引き出すファシリテーションが必要です。リーダーが身につけたいファシリテーションの技術を体験的に学びます。誰もが平等に話し平等に聴き、意見の対立は大歓迎、刺激し合うことが斬新な企画や革新的な案を生み出すことができます。
中堅社員になると次はリーダー、マネージャーにキャリアアップを期待したいもの。でも仕事ができる人が人間関係が得意とは限りません。論理的思考で問題解決をしていく業務と異なり、人間の心理を理解し部下・メンバーの変化に気づく感性と語り合える対話のスキルが必要となるのです。
ありたいリーダー像を実現する
リーダーシップ・コーチング
成果が求められるリーダー、部下の育成や部門のマネジメントを担う管理職は、責任が重くなる一方で誰にも相談できず悩みを抱えていきます。事業や業務の特性を知るコーチに安心して語ることで、自分の特性に合ったリーダー像を見つけ自信をもって行動できるようになります。
悩みや不安を解消する
心理カウンセリング
「チームに元気がない」「不調をうったえる部下が多い」とメンバーのことを心配するあまり自分が後回しになってしまうリーダー・マネジャー。知らない間にあなたも疲れていませんか。まず自分の悩みを解消することが必要です。
あなたのお悩みに合った内容・方法をご提案いたします。